Identity Matrix
“Nihayet anlaşılmak gerçekten harika!”
Sadece 15 dakikada, gerçek benliğiniz ve eylemlerinizin arkasındaki itici güçleri öğrenin.
IDENTITY MATRIX ENVANTERİ HAKKINDA
Identity Matrix, adaylarınızın ve çalışanlarınızın kişilik özellikleri hakkında fikir sahibi olmanıza yardımcı olan, işe alım, yetenek tutundurma, çalışan bağlılığı gibi önemli süreçlerde şirket değerlerine uyumlarını, pozisyona uygun üst düzey bilişsel, içsel ve kişilerarası becerilerini ve 21. yüzyıl yetkinliklerinde var olan potansiyellerini dikkate alarak çok yönlü bir şekilde değerlendirmenize olanak tanıyan ilk kişilik envanteridir.
NEDEN IDENTITY MATRIX?
Üst Düzey Bilişsel Beceri Potansiyeli
Üst düzey düşünme becerilerini iş gereklilikleriyle eşleştirerek çalışanlarınızın potansiyelini en üst düzeye çıkarmak için gelişim önerilerine erişin.
Üst Düzey Kişilerarası Beceri Potansiyeli
Identity Matrix, işe alım sürecinde kişilerarası becerilerin doğru bir şekilde değerlendirilmesini sağlar. İşe alım uzmanları için aday seçimini daha kolay ve anlaşılır hale getirir. Siz de Identity Matrix ile en uygun adayı bulun!
Üst Düzey İçsel Beceri Potansiyeli
Adayların motivasyonlarını keşfetmek için doğru yerdesin! İşe alım sürecinde, yüksek potansiyele sahip adayları doğru pozisyonla kolayca eşleştirerek yetenek geliştirme ve yönetim süreçlerinizi etkin bir şekilde yönetin.
21. yüzyıl Yetkinlikleri Potansiyeli
Identity Matrix, 21. yüzyıl yetkinliklerinin önemini kavrayarak çalışanların ve adayların işe alım ve performans yönetimini verimli bir şekilde optimize ederek çağı yakalayan adayları seçmenize yardımcı olur!
Şirket Değerlerine Sahip Olma Potansiyeli
Identity Matrix ile hem adayların hem de çalışanların bireysel özelliklerini, kurumun değerleriyle birlikte ele alıyoruz. Şirket kültürüne uyum sağlama potansiyelini belirleyerek gelişim haritaları oluşturuyoruz.
İŞYERİ EKİP UYUMU
Adayların bireysel yetkinliklerini ve kişilerarası becerilerini göz önünde bulundurarak ekip uyumu ve iş birliğinin artmasını sağlayın
PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ
Çalışanlarınızın iş çıktılarını yetkinlik, üst düzey beceri ve değerler profilleriyle bir bütün olarak değerlendirin
EĞİTİM VE GELİŞTİRME
Çalışanlarınızın potansiyellerine göre bireysel gelişim ihtiyaçlarını belirleyin ve kişiye özel gelişim planları oluşturun
LİDERLİK GELİŞİMİ
Şirketinize uygun liderlik tanımını belirleyin, aday ve çalışanlarınızın liderlik beceri potansiyellerini tanıyarak gelişim haritasını oluşturun!
ÇALIŞAN BAĞLILIĞI
Şirket değerlerinize bağlı kalarak uygun adayları seçin ve çalışanlarınızın bağlılığını artırın
ÇEŞİTLİLİK VE KATILIM
İş yerinde çeşitliliği teşvik etmek ve kapsayıcı bir çalışma ortamı oluşturmak için destek alın
İNSAN KAYNAKLARI STRATEJİLERİ
En verimli organizasyon şemasını test çıktılarıyla oluşturun ve veriye dayalı İK stratejileri geliştirin
ÇALIŞAN VERİMLİLİĞİ
Çalışanlarınızı daha iyi tanıyın ve şirketinizi başarıya ulaştırın!
DEĞERLERİN YAYILMASI
Şirket değerlerini güçlendirin çalışanlarınızın bu değerleri benimsemelerine yardımcı olun
İŞE ALIM STRATEJİLERİ
En uygun adayı en hızlı ve kapsamlı değerlendirmeyle ekibinize katın ve işe alım metriklerinizi iyileştirin
IDENTITY MATRIX NELER HAKKINDA FİKİR VERİR?
Beceri Seti
Üst Düzey Duyuşsal Beceri Örüntüsü
Öz Düzenleme
Öz-düzenleme becerisi, hedef belirleme, hedefe ulaşmak için gereken ölçütleri oluşturma ve motivasyonla planlama sürecini içerir. Dikkat yönetimi ve öz disiplini gerektiren öz- düzenleme, alınan geri bildirimi davranışlara yansıtabilme gücünü ifade eder.
Empati
Empati, duygusal farkındalık, perspektif alma, aktif dinleme, iletişim, duygulara saygı, esneklik ve uyum becerilerini içerir. İlişkilerde, çatışma çözmede, liderlikte ve ekip uyumunda kritik bir beceridir.
Motivasyon
Motivasyon, hedeflere ulaşma arzusuyla içsel güçleri harekete geçirme sürecidir. İnsanı etkileyen içsel dinamikler, değerler veya dışsal faktörler ve hedefe ulaşmak için itici güçtür.
Dış Motivasyon
Dış motivasyon, kişinin dışarıdan gelen teşvikler veya ödüllerle hareket etmesidir. Kişi maddi kazanç, takdir edilme, övgü, başarı, ceza veya sosyal statü gibi dış faktörlerle harekete geçer.
Öz Denetleme
Öz-denetim, bireyin davranışların planlama ve düzenleme becerisini ifade eder. Freud'un teorisine göre, ego, bilinç dışı dürtülerle, ahlaki engellerle ve ideallerle denge sağlama görevini üstlenir, bu da düşüncelerin, duyguların ve davranışların kendi kendini düzenlemesiyle sonuçlanır.
İç Motivasyon
İç motivasyon, kişinin içsel kaynaklarından gelen dinamiklerle hareket etmesidir. Belirli bir eylemi gerçekleştirmek veya hedefe ulaşmak, içsel memnuniyet, ilgi, tutku ya da değerlerle harekete geçmesine dayanır.
Yılmazlık
Yılmazlık becerisi, zorlukları aşma becerisini ifade eder. Psikolojik dayanıklılık, olumsuzluklara karşı direnç gösterme ve olumlu adapte olma kapasitesini içerir.
Demotive
Demotivasyon, kişinin motivasyonunu kaybetmesi veya motivasyonun azalmasıdır. Hedeflere ulaşmada isteksizlik, umutsuzluk veya ilgisizlikle karakterizedir. Başarısızlık, stres, olumsuz ortam demotivasyona neden olabilir.
Üst Düzey Bilişsel Beceri Örüntüsü
Eleştirel Düşünme
Eleştirel düşünme, bilgiyi tarafsızca değerlendirme, mantıklı bir çözümleme ve çeşitli perspektiflerden bakma yetisini içeren üst düzey bilişsel bir beceridir. Ayrıntıları analiz ederek bağımsız, eleştirel ve bilinçli bir değerlendirme sürecini ifade eder.
Analojik Düşünme
Analojik düşünme, benzerlikler ve ilişkiler üzerinden, farklı alanlardan gelen bilgileri birleştirme becerisini ifade eder. Bu düşünme tarzı, benzer durumları veya kavramları karşılaştırarak yeni anlayışlar elde etmeyi içerir.
Problem Çözme
Problem çözme, karşılaşılan zorlukları analiz etme ve etkili çözümler üretme becerisidir. Mantıklı düşünme, yaratıcılık, stratejik planlama ve esneklik gibi becerileri içerir. Problemin kök nedenini anlama ve etkili çözümler geliştirme sürecini ifade eder.
Yaratıcı Düşünme
Yaratıcı düşünme, esneklik, orijinallik ve yenilikçilik içeren bir zihinsel süreçtir. Sorunlara farklı bakış açılarıyla yaklaşma, yeni fikirler üretme ve yaratıcılığı teşvik etme potansiyelini içerir.
Üst Düzey Kişilerarası Beceri Örüntüsü
Bağışlama
Bağışlama becerisi, başkalarının hatalarını kabul etme, öfke ve kırgınlıkları serbest bırakma, anlayışla yaklaşma ve ilişkilerde uyum sağlama becerisidir. Bu, sağlıklı ve sürdürülebilir kişilerarası ilişkileri destekler.
Aktif Dinlenme
Aktif dinleme, karşılıklı anlayışı geliştiren bir beceridir. Konuşmacıya odaklanma, duyguları anlama, doğru sorular sorma ve empatiyle dinleme, etkili iletişimi destekler.
Uzlaşma
Uzlaşma becerisi, farklı görüş ve ihtiyaçları dengeleme, karşılıklı anlayışla çözüm bulma ve çatışmaları olumlu bir şekilde çözme becerisini ifade eder. Sağlıklı kişilerarası ilişkileri destekler ve güçlendirir.
Etkileyicilik
Etkileyicilik becerisi, başkalarını yönlendirme, ikna etme ve kararlarını etkileme becerisini ifade eder. Güçlü iletişim, empati, stratejik düşünce ve etkili liderlik gibi özellikleri içerir.
Girişkenlik
Girişkenlik becerisi, yeni fırsatları değerlendirme, inisiyatif alarak liderlik gösterme ve etkileme becerisidir. Aktif iletişim, risk alma ve yeniliklere açıklık gibi özellikleri kapsar, iş birliği ve motivasyonu teşvik eder.
21. Yüzyıl Yetkinlikler Örüntüsü
Bilgi İşlemsel Düşünme
Bilgi işlemsel düşünme yetkinliği, bireyin bilgiyi analiz etme, sentezleme, yorumlama ve çeşitli bağlantılar kurma becerisidir. Bu yetkinlik, karmaşık sorunları çözmek, veriyi analizi etme, mantıklı sonuçlara varmak ve bilgiyi etkili bir şekilde kullanmak için gereklidir.
Esneklik ve Uyum
Esneklik ve uyum yetkinliği, bireylerin çevresel ve sosyal değişen koşullara hızlı bir şekilde uyum sağlama ve esnek düşünme yetkinliğini ifade eder. Bu yetkinlikler, alternatif çözüm yollarını keşfetme, hızlı kararlar alma, çevresel değişikliklere uyum sağlama ve farklı bakış açılarını değerlendirme becerilerini içerir.
Kültürlerarası Duyarlılık
Kültürlerarası duyarlılık yetkinliği, çeşitli kültürlere sahip insanları anlama, etkili iletişim ve iş birliği kurma yetkinliğidir. Bu yetkinlik, kişinin kültürel farkları takdir etme, empati kurma ve farklılıkları tarafsız bir perspektifle anlama becerisini içerir.
Şirket Değerleri Seti
Şirket Değerleri İlişkisi
Hizmet Odaklılık
Hizmet odaklılık değeri, müşteri memnuniyetini artırarak şirket başarısını büyük ölçüde etkiler. Müşteri ihtiyaçlarını anlama, değerli hizmetler sunma ve beklenen sonuçları karşılamayı içerir. Müşteri deneyimini iyileştirme ve rekabet avantajını artırmak için önemlidir.
Sürdürülebilirlik
Sürdürülebilirlik değeri, bir şirketin çevresel, sosyal ve ekonomik başarısını uzun vadede sürdürmesini sağlar. Çevreye duyarlı yönetim, sosyal sorumluluk ve ekonomik sürdürülebilirlik üzerine odaklanarak şirketin uzun vadeli büyümesine etki eder.
Çeşitlilik ve Kapsayıcılık
Çeşitlilik ve kapsayıcılık, şirket içinde farklı bakış açıları, farklı milletleri ve yetenekleri birleştirerek yenilikçiliği destekler, çalışanlar arasında adil bir ortam sağlar, toplumsal çeşitliliğe saygı gösterir ve sürdürülebilir bir başarıyı teşvik eder.
Şeffaflık
Şeffaflık değeri, şirketin işleyişini, faaliyetlerini açıkça paylaşma ve hesap verebilirlik ilkelerini benimsemesidir. Bilgiye erişim, doğruluk ve hesap verebilirlikle bütünleşen şeffaflık, paydaş güvenini artırarak etik iş kültürünü destekler.
Sosyal Sorumluluk
Sosyal sorumluluk, şirketin toplumsal etkilere ve sorumluluklara duyarlı bir şekilde yönetilmesini ifade eder. Şirketler, sadece kâr elde etmekle kalmayıp topluma, çevreye, çalışanlara ve paydaşlara karşı sorumluluklarını yerine getirme amacıyla çeşitli sosyal projeler geliştirir.
İnovasyon
İnovasyon değeri, şirketlerin inovasyon süreçlerinden elde ettikleri faydaları kapsar. İnovasyon, rekabet üstünlüğü, pazar farklılaşması ve iş büyümesi gibi avantajlar sağlar. Yenilikçi fikirlerle ürün veya hizmet geliştirme, rekabet avantajı kazandırarak şirketlerin büyümesini destekler.